نوگرایی در ارتباطات شهری؛ تجربه‌ای متفاوت در کرج

در سال‌های اخیر، روابط عمومی شهرداری‌ها بیش از هر زمان دیگری نیازمند نگاهی تحول‌گرا، پویا و همسو با اقتضائات عصر ارتباطات بوده است. در این میان، عملکرد جلال سبزی در جایگاه مدیرکل روابط عمومی و امور بین‌الملل شهرداری کرج را می‌توان نمونه‌ای قابل تأمل از رویکرد تحول‌گرایانه در مدیریت ارتباطات شهری دانست؛ رویکردی که تلاش کرده روابط عمومی را از یک واحد صرفاً تشریفاتی و اطلاع‌رسان سنتی، به نهادی اثرگذار، پاسخ‌گو و شهروند‌محور تبدیل کند.

 

نوگرایی یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های مدیریت جلال سبزی در روابط عمومی شهرداری کرج است. او با درک تغییرات سریع فضای رسانه‌ای و دگرگونی ذائقه مخاطبان، به‌خوبی دریافته که شیوه‌های قدیمی اطلاع‌رسانی دیگر پاسخ‌گوی نیازهای شهروندان امروزی نیست. از این‌رو، توجه به متدهای جدید اطلاع‌رسانی، به‌ویژه بهره‌گیری هوشمندانه از رسانه‌های دیجیتال، شبکه‌های اجتماعی و ابزارهای نوین ارتباطی، در دستور کار روابط عمومی شهرداری کرج قرار گرفته است. این رویکرد باعث شده پیام‌های مدیریت شهری با سرعت، شفافیت و جذابیت بیشتری به مخاطبان منتقل شود.

 

یکی دیگر از ویژگی‌های برجسته این دوره، تأکید بر ارتباط بلاواسطه با شهروندان است. جلال سبزی با فاصله گرفتن از مدل‌های یک‌سویه و دستوری ارتباط، تلاش کرده زمینه گفت‌وگوی مستقیم میان مدیریت شهری و مردم را فراهم کند. این نگاه، روابط عمومی را به پل ارتباطی واقعی میان شهروندان و بدنه مدیریت شهری تبدیل کرده و امکان شنیده شدن مطالبات، انتقادات و پیشنهادهای مردم را افزایش داده است. نتیجه این رویکرد، تقویت سرمایه اجتماعی و افزایش اعتماد عمومی نسبت به شهرداری بوده است.

 

تحول‌گرایی در روابط عمومی شهرداری کرج تنها به ابزار و فناوری محدود نمانده، بلکه در نگرش و ساختار نیز نمود پیدا کرده است. توجه به تولید محتوای هدفمند، روایت‌محور و متناسب با مسائل واقعی شهر، حمایت از ایده‌های خلاقانه و استفاده از ظرفیت نیروهای جوان و متخصص، از دیگر اقدامات قابل اشاره در این مسیر است. این اقدامات نشان می‌دهد که روابط عمومی، در این دوره، به‌عنوان بازوی راهبردی مدیریت شهری تعریف شده است.

 

در مجموع، می‌توان گفت مدیریت جلال سبزی در روابط عمومی شهرداری کرج، تلاشی آگاهانه برای همگام‌سازی ارتباطات شهری با الزامات دنیای امروز است؛ تلاشی که اگر تداوم یابد، می‌تواند الگویی قابل استفاده برای سایر نهادهای مدیریت شهری در مسیر تحول، شفافیت و شهروندمداری باشد.

ویژه