مدیریت شهری در کلانشهری مانند کرج، بیش از آنکه یک مسئولیت اداری باشد، میدانی برای تصمیمهای سخت، ریسکهای حسابشده و ایستادگی در برابر ساختارهای فرسوده و منافع تثبیتشده است. در چنین بستری، دوره مدیریت مهرداد کیانی در شهرداری کرج را میتوان نمونهای قابل توجه از تلاشی آگاهانه برای عبور از روزمرگی و حرکت بهسوی مدیریت کارآمد، شفاف و پاسخگو دانست؛ مدیریتی که نه بر شعار، بلکه بر اقدام و اصلاحات تدریجی اما مؤثر استوار بوده است.
یکی از برجستهترین ویژگیهای مدیریت مهرداد کیانی، قدرت ریسکپذیری در آغاز و اتمام پروژههای بزرگ شهری است. شهرداری کرج در سالهای پیش از این دوره، با پروژههای نیمهتمام و طرحهایی مواجه بود که یا به دلیل کمبود منابع، یا ترس از تبعات تصمیمگیری، سالها معطل مانده بودند. کیانی با پذیرش مسئولیت این میراث سنگین، مسیر دشوار اما ضروری تکمیل پروژههای کلان را انتخاب کرد. آغاز پروژههای جدید در کنار تعیین تکلیف طرحهای معوق، نشان داد که نگاه مدیریتی او مبتنی بر «تصمیمسازی فعال» است، نه تعلیق و تعارف. این رویکرد، اگرچه در کوتاهمدت هزینههای مدیریتی و حتی انتقادات را به همراه داشت، اما در بلندمدت به بازگشت اعتماد عمومی و ارتقای کارآمدی شهری انجامید.
در کنار این جسارت اجرایی، انضباط مالی را باید ستون فقرات مدیریت مهرداد کیانی دانست. شهرداری کرج سالها با انباشت بدهیها، تعهدات مالی سنگین و ساختارهای غیرشفاف مالی مواجه بود. کیانی با اولویتبخشی به شفافیت، ساماندهی حسابها و کنترل هزینهها، تلاش کرد شهرداری را از وضعیت بدهکار مزمن به نهادی با قابلیت برنامهریزی مالی تبدیل کند. تسویه بخش قابل توجهی از بدهیها، نهتنها فشار را از دوش مدیریت شهری برداشت، بلکه امکان تعریف پروژههای جدید را بدون توسل به بدهیهای پرریسک فراهم ساخت. این انضباط مالی، پیام روشنی داشت: توسعه شهری بدون حسابوکتاب، نه توسعه است و نه پایدار.
فسادزدایی و اصلاح ساختارهای مدیریتی، وجه دیگری از این دوره مدیریتی است که نباید نادیده گرفته شود. مقابله با فساد در مدیریت شهری، صرفاً با تغییر افراد محقق نمیشود؛ بلکه نیازمند اصلاح فرآیندها، شفافسازی تصمیمها و کاهش گلوگاههای رانتزا است. در دوره کیانی، تلاش برای بازنگری در رویهها، حذف امضاهای طلایی و ایجاد نظم ساختاری، گامی مهم در مسیر اصلاحات نهادی به شمار میرود. این رفرم مدیریتی، اگرچه ممکن است منافع برخی را به خطر انداخته باشد، اما در نهایت به نفع شهر و شهروندان تمام شده است؛ چرا که شهرداری سالم، پیششرط توسعه متوازن شهری است.
از سوی دیگر، ارتباط بلاواسطه با شهروندان را باید یکی از نقاط تمایز مدیریت مهرداد کیانی دانست. در شرایطی که فاصله میان مدیران شهری و مردم، به یکی از معضلات رایج مدیریت شهری تبدیل شده، تلاش برای شنیدن صدای شهروندان و پاسخگویی مستقیم به مطالبات آنان، رویکردی ارزشمند و قابل دفاع است. این ارتباط، صرفاً جنبه نمادین نداشته و در بسیاری موارد به اصلاح تصمیمها، اولویتبندی واقعی پروژهها و کاهش نارضایتیهای اجتماعی انجامیده است. مدیریت شهری زمانی موفق است که مردم خود را در تصمیمها سهیم بدانند، نه صرفاً مخاطب نتایج آن.
در مجموع، مدیریت مهرداد کیانی در شهرداری کرج را میتوان تلاشی منسجم برای بازتعریف حکمرانی شهری دانست؛ تلاشی که بر ریسکپذیری آگاهانه، انضباط مالی، فسادزدایی ساختاری و ارتباط مؤثر با شهروندان استوار بوده است. بیتردید هیچ مدیریتی خالی از نقص نیست، اما آنچه این دوره را متمایز میکند، حرکت از محافظهکاری منفعل به سمت مدیریت مسئولانه و تصمیممحور است. کرج امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند استمرار همین رویکرد است؛ رویکردی که توسعه را نه در وعده، بلکه در عمل و اصلاح میجوید.
هیچ نظر! یکی از اولین.